"Я тратил на управление по 10 часов в день,

а сейчас - всего 30-60 минут"

• В штате 130 сотрудников.
• Тратил на управление операционной деятельностью около 10 часов ежедневно.
• Задачи копились годами.
• Не хватало времени на новый интересный проект.

• В штате 100 сотрудников за счёт оптимизации.
• Тратит на управление операционной деятельностью полчаса—час в день.
• Упаковал все зависшие задачи за первый месяц работы в «Кванте».
• Освободил достаточно времени, чтобы заняться новым проектом всего спустя 2 месяца.

"КВАНТовый" скачок в сознании владельца и полная свобода от операционки"

• Владелец 100% рабочего времени занят операционным управлением.
• Почти не виделся с семьёй.
• Долгое обучение сотрудников. Не работали регламенты.
• Тратил много денег на рекламу.

• Владелец на 100% свободен от операционного управления.
• Проводит почти всё время с семьёй.
• Новые сотрудники быстро включаются в работу. Регламенты работают.
• Внедрил идеологию в компанию, клиенты сами возвращаются.

"Я делегировал всю операционку, и ушел страх потери, а значит зависимости от сотрудников. Компания стала работать не на «звездных» сотрудниках , а на системе"

• В штате 15 человек управленки.
• Компания работает на "ручном управлении".
• Боялся менять ключевых сотрудниках на них держалась вся компания.
• Владелец сам выполняет порядка 50 задач, которые требовали делегирования.
• Владелец работал ежедневно по 10 часов в день.

• В штате 7 человек.
• Компания стала работает на системе функций и показателей, а не на «звездах»
• Избавился от человеческого фактора, страха потери сотрудников.
• Уволили всех неэффективных сотрудников, поменяли команду.
• Владелец освободился от 90% операционки и развивает новый бизнес.
• Владелец работает 1,5 часа в день.
• Чистая прибыль увеличилась в 2 раза.

"Впервые за 15 лет смогла поехать в путешествие на Байкал"

• Занималась операционной деятельностью 100% рабочего времени.
• Полная записная книжка задач для контроля.
• Работала без отпусков.

• Описала и делегировала мелкие задачи.
• Контроль над всеми проектами ведётся через одно окно.
• Занялась стратегией: получила разрешение на строительство и построила 2 новых цеха.
• Появилось время на обучение и выездные мероприятия.
• Впервые за 15 лет поехала в путешествие на Байкал.

"Сократил штат компании на треть без потери эффективности"

• В штате 9 человек.
• Компания на "ручном управлении".
• Владелец сам выполнял мелкие задачи, которые требовали делегирования.

• В штате 6 человек, работа оптимизирована.
• Сократили издержки, выросла прибыль.
• Владелец освободился от операционки и развивает новое направление.
• Личные контакты с сотрудниками свелись на нет, всё решается с помощью повторяющихся задач.

"Прибыль компании увеличилась на 15% даже с учётом коронавируса"

• 2 торговые точки.
• В штате 3 сотрудника.
• Тратил на контроль операционки 60% рабочего времени.
• Боялся менять сотрудников.

• 3 торговые точки. Запустил франшизу и новое направление.
• В штате 10 сотрудников.
• Тратит на контроль операционки 2 дня в месяц.
• Поменял команду, распределил функции, выросла исполнительская дисциплина.